Für Locations, Destinationen und Convention Bureaus
Warum werden
manche Locations
immer wieder gebucht –
während andere
im Preisdruck bleiben?
Die Antwort liegt selten im Preis.
Sondern in der Positionierung als
strategischer Eventpartner.
Für MICE-Anbieter,
die wieder gebucht werden wollen –
nicht nur im Preisvergleich landen.
Warum viele starke Anbieter ihr Potenzial nicht ausschöpfen
Der Markt für Business-Events verändert sich gerade fundamental.
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Veranstalter:innen suchen nicht mehr nur Räume.
Sie suchen Partner, die:
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• Eventziele im Kern verstehen
• Nachhaltigkeit glaubwürdig integrieren
• Komplexität reduzieren
• Teilnehmererlebnisse ermöglichen​
Der Unterschied zwischen Locations,
die immer wieder gebucht werden –
und denen, die im Preisvergleich landen.
Viele Locations und Anbieter leisten bereits unglaublich viel.
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Sie bieten großartige Räume, engagierte Teams und hohe Professionalität.
Und trotzdem landen sie immer wieder in derselben Situation:
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Sie werden angefragt.
Aber am Ende entscheidet der Preis.
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Der Grund liegt selten in der Qualität.
Sondern darin, wie klar der Mehrwert für Veranstalter sichtbar wird.
01
Vom Veranstaltungsraum
zum Eventziel​
Viele Anbieter verkaufen Räume.
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Erfolgreiche Locations sprechen über
Eventziele, Teilnehmererlebnis und Wirkung des Events.
02
Vom Anbieter zum
strategischen Eventpartner
Veranstalter suchen heute keine Dienstleister.
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Sie suchen Partner, die Komplexität reduzieren
und das Eventziel als "Verbündete" weitertragen.
03
Von Nachhaltigkeit zur
strategischen Stärke
Nachhaltigkeit wird zunehmend erwartet.
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Aber erst, wenn sie klar, glaubwürdig und eventrelevant kommuniziert wird, entsteht ein echter Wettbewerbsvorteil
bei Veranstalter:innen und Anbietern.
04
Von „angefragt“
zu „wieder gebucht“
Der größte Unterschied entsteht,
wenn Veranstalter:innen sagen:
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„Mit dieser Location funktioniert unser Event einfach.“
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Dann geht es nicht mehr um Preisvergleich.
Sondern um Vertrauen und Zusammenarbeit.
Genau hier setzt der Strategietag an:
Vom Reakteur zum Akteur.
In einem intensiven Strategietag arbeiten wir gemeinsam daran,
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wie Veranstalter:innen Ihre Location heute wahrnehmen
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wo Ihr größter strategischer Hebel liegt
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wie Sie Ihren Mehrwert klar sichtbar machen
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und wie daraus mehr Wiederbuchungen entstehen
Vier Module auf dem Weg
vom Veranstaltungsort zum strategischen Eventpartner.
MODUL 1
REALITÄT 2026. WAS VERANSTALTER
HEUTE WIRKLICH ERWARTEN.
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Neue Anforderungen an Locations.
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Rolle von Nachhaltigkeit im Entscheidungsprozess.
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Warum Eventziele entscheidend sind.
ERGEBNIS:
Klarheit über die Erwartungen moderner Veranstalter:innen.
MODUL 3
VOM VERANSTALTUNGSORT
ZUM EVENT-SPARRINGPARTNER
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Neue Rolle im Event-Ökosystem.
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Zusammenarbeit mit Veranstalter:innen
als Co-Creator. -
Events als gemeinsames Erlebnisdesign.
ERGEBNIS:
Ihre Location wird zum
strategischen Eventpartner.
MODUL 2
ENGPASS ERKENNEN. DIFFERENZIERUNG STATT VERGLEICHBARKEIT.
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Warum viele Angebote
austauschbar wirken. -
Wie echte Kundenbindung entsteht.
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Welche Rolle Nachhaltigkeit dabei spielt.
ERGEBNIS:
Nachhaltigkeit wird zum echten Wettbewerbsvorteil.
MODUL 4
DIE STÄRKSTEN HEBEL.
VOM REAGIEREN ZUM GESTALTEN.
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Klare Positionierung entwickeln.
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Angebotslogik schärfen.
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Sichtbarkeit für Veranstalter erhöhen.
ERGEBNIS:
Klare Roadmap für Positionierung
und nächste Schritte.
Wirkung beginnt dort,
wo Gastgebertum
sichtbar wird.
Nicht im Konzept.
Sondern im
Miteinander.
Für wen der Strategietag den entscheidenden Unterschied macht:
Event-Locations
die mehr sein wollen als Raumvermieter
und strategischer Partner für Veranstalter werden möchten.
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Destinationen
die ihre Mitglieder stärker positionieren
und nachhaltige Eventstrategien sichtbar machen wollen.
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Convention Bureaus
die ihre Partner in eine neue Rolle führen wollen
– vom Anbieter zum strategischen Eventpartner.
IMPACT IMPLEMENTATION
Vom Strategietag zur Umsetzung, die im Markt trägt.
80% der Strategien scheitern nicht an Ideen –
sondern an der Umsetzung im Alltag.
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In IMPACT IMPLEMENTATION reden wir nicht über Umsetzung.
Wir arbeiten gemeinsam daran – Schritt für Schritt in der Praxis.
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Direkt an euren Angeboten, Formaten und Kanälen.
Mit Sparring zwischen den Sessions, damit Entscheidungen nicht liegen bleiben
und Klarheit wirklich greift.
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Format:
​​3 × ½-tägige Hands-on-Session über 6–8 Wochen
inkl. Umsetzungszeit und verbindlichem Sparring
(Video-Feedback, WhatsApp, Email)
Mehr Profil. Mehr Buchungen.
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Wie wird aus Ihrer Strategie ein Angebot, das wirklich gebucht wird?
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Welche Umgebung brauchen Ihre Events und Angebote,
damit Veranstalter:innen Vertrauen, Haltung und Wirkung schon vor der Buchung erleben? -
​Wie wird Nachhaltigkeit zum wirtschaftlichen Vorteil statt zur Zusatzaufgabe?
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Welche konkreten Schritte sichern Ihre Wettbewerbsfähigkeit und was starten Sie sofort?
Fokus: Schärfen. Priorisieren. Übersetzen.
Der Weg zur unwiderstehlichen Soul-Location
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Angebote, die nicht mehr verglichen, sondern bewusst gewählt werden
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Kommunikation, die Entscheidungen auslöst – nicht nur Interesse
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Weniger Abstimmung, mehr Klarheit in Verantwortung und Richtung
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Locations, die den Erfolg eines Events aktiv bestimmen – nicht nur den Rahmen liefern
ERGEBNIS: Buchungsrelevanz. Differenzierung. Umsetzungskraft.
Die Strategie steht.
Jetzt geht es darum, sie wirksam umzusetzen.
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​WENIGER PREISDRUCK
KLARERE ENTSCHEIDUNGEN
MEHR MARKTERFOLG
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Finden Sie heraus, wo Ihr größter Hebel liegt.
30 Minuten. Klarer Blick. Konkrete nächste Schritte.​
Mein Ziel: Events ermöglichen, die
Wirkung entfalten – und Locations,
die dafür gebucht werden.
Hallo, ich bin Doris Hauser
Gründerin und Geschäftsführerin CONNECTcom gmbh |
Impact Designerin für MICE-Profis und pragmatische Umsetzerin mit über 25 Jahren Praxiserfahrung.
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Ich arbeite mit Veranstalter:innen, MICE‑Anbietern und Agenturen zusammen und kenne die Realität beider Seiten: Budgetdruck, steigende Erwartungen, strenger werdende Regularien und knappe Ressourcen.​
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Mit New.Impact.Thinking. führe ich Anbieter raus aus dem Vermietungsmodus – hin zum Veranstaltungs-Co-Creator und strategischen Event-Sparringpartner.
Damit Kunden zu Fans werden und immer wieder buchen.
So entstehen Konzepte, die Kostendruck und Regulatorik standhalten.
Und das Einzigartige darin: Nachhaltigkeit wird bei mir nicht als Kostenfaktor gedacht, sondern als Hebel für Rentabilität und Buchungsstärke.
